Salve a tutti,

vorrei rispondere al caso Community-clio non a nome di Renault (quindi non
potrò citare dati o altro), ma personalmente in quanto ho partecipato al
team di lancio del progetto come e-marketing manager.

Nella campagna europea community-clio abbiamo sicuramente utilizzato anche
tecniche di guerrilla marketing, ma non solo. E' importante focalizzarsi
su questo aspetto.

L'intento finale dell'operazione era di supportare tramite teasing il
lancio pubblicitario della nuova Clio (maggio 2001) seguendo ogni canale
di comunicazione ritenuto opportuno. La diversificazione dei canali ha
favorito e rafforzato l'efficacia delle pianificazione (ovvero il classico
insieme superiore alla somma degli elementi).

io incuriosito dai grandi cartelloni con il simbolo e la scritta
c-community ero andato sul sito e....... vi si vedeva solo la scritta:"
dal 12 novembre saprete" (il giorno non me lo ricordo con esattezza ....)
e null'altro!!!

Il 12 novembre la Community aveva già 3 mesi di vita dal reveal. Credo tu
faccia riferimento quindi ad uno step successivo al lancio (avvenuto in
maggio 2001). Non nego comunque che qualche difficoltà di coordinamento ci
sia stata anche all'inizio dell'operazione, soprattutto legata al
carattere internazionale della campagna (tutti i paesi europei salvo
l'inghilterra) e da diverse date di reveal per i vari paesi.

Ma io credo che la definizione di guerrilla marketing sia combattere
contro i colossi spendendo pochi soldi (detto in breve fare le famose
nozze con i fichi secchi..)

E' una mia personale opinione che le tecniche di guerrilla marketing siano
molto efficaci, soprattutto se inserite in una fase teasing e
successivamente supportate da una normale pianificazione pubblicitaria che
ne faciliti il ricordo. Quindi, difficilmente possono considerarsi a basso
costo poichè efficaci solo se parte di un media mix.

Sono sicuramente un'opportunità a basso costo da giocare una tantum per
affiancare i budget pubblicitari, comunque previsti al lancio di qualsiasi
prodotto. Ma da soli (in assenza di altri media) potrebbero non essere
sufficienti a lanciare un nuovo competitor o per aggredire il mercato.
Questo può avvenire seguendo strade più complesse e di lungo periodo e non
può essere associata ad un esclusivo canale di comunicazione.

Spesso una buona relazione con la clientela è molto più "aggressiva" di
qualsiasi altra azione, soprattutto per le piccole aziende emergenti.

Ma, ci tengo a ripetere, è solo la mia opinione.

In ogni caso, a distanza di 15 mesi dal lancio, il "forcone" ha generato
curiosità e tuttora affianca la vita del prodotto, anche in assenza del
sito. Di fatto è associato alla Clio. E, non nego con molto piacere, venga
citata anche nella Mlist a distanza di molto tempo dal lancio... nel bene
e nel male.

Spero di aver contribuito alla discussione.

Un saluto a tutti

Andrea Minini

Internet Marketing Manager
Renault Italia

PS chiederò
l'autorizzazione per fornire ad Mlist una case history dell'operazione
Community-Clio